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作者： 林俊劭 | 商業周刊 – 2013年4月3日 下午3:46
中華職棒24年球季開打至今不過一個禮拜，已經吸引了13萬人買票入場，平均每場球迷人
數達1萬人以上，刷新職棒成立以來的票房紀錄！
中華職棒從1992年平均每場比賽6,800人的票房高峰後，就一路下滑，去年底在興農宣布
退出後甚至一度瀕臨瓦解。短短半年竟起死回生，究竟發生了什麼事？
關鍵人物上任！
從不懂棒球到有計畫集氣
關鍵，就在新任中華職棒大聯盟會長黃鎮台身上。學的是化學物理，一輩子都在教育圈。
有人說，他是史上運氣最差的中華職棒大聯盟會長，一年內遇到的事，幾乎是別人23年的
總和。
接下沒人想碰的燙手山芋，完全不懂棒球的黃鎮台，上任前花了一個月，蒐集所有職棒的
資料，甚至請助理上Ptt棒球版，把網友討論一篇篇列印下來詳讀，了解球迷最真實的心
聲，也抓出問題所在。
接著，他一個個打電話給球團領隊、球員、工會，以前一個月開不到一次領隊會議，現在
是開到都算不清了。除了彙整各方的想法，也建立互動和信任。
他發現，簽賭案固然是造成球迷流失的主因，但更結構性的問題出現在聯盟、球團、工會
，三方溝通不良。資深球評曾文誠指出，聯盟本該是獨立超然的第三方，但球團握有球員
、球迷等資源，長期以來力量一直凌駕於聯盟之上，加上先前會長的保守心態，造成聯盟
地位低落，無號召力，難以推動正常事務。
取回主導權！
重新建立球團對聯盟信任
因此，黃鎮台上任後，第一件事情就是取回主導權。他知道，中職要回溫，一定要把氣凝
聚起來，世界盃經典賽，就是集氣的最好時刻。
他從棒協手中要回組訓權，跟體委會棒協協商時，他認為「你要做事，一定要挑吃力不討
好的做，這樣才能建立權威。」於是成敗責任由聯盟扛，但舉辦比賽的票房收入，還有周
邊商機都不碰。
組訓就是一件吃力不討好的事，但黃鎮台鐵了心，「如果經典賽打不好，中職一定起不來
，那我這個會長也不用幹了。」
佈局重要一役！
找資源讓經典賽打出好成績
黃鎮台運用過去的政商人脈，對外募集兩千多萬資金，讓球員在經典賽期間，住五星級的
長榮桂冠，而且一人一間，不用跟人擠。再者，打造史上最強大的黃金防護團，把防護員
增加到六名，還請來擅長針灸的日籍治療師，加上球員自聘的體能訓練師，總共13位醫療
部隊全程陪伴。
「他讓球員第一次感受到『被尊重』，」中華隊總教練謝長亨說。過去中華隊打好是英雄
，打差是狗熊，從來沒有人關心背後的資源夠不夠。黃鎮台的支援，讓球員可以無後顧之
憂地比賽。
黃鎮台也堅持聯盟的財務應該要獨立，不能凡事靠在球團身上，這樣才能在球團跟工會之
外，變成公正第三方。他說，辦了這麼多比賽，沒有請球團多出一塊錢。去年台灣花費5
千萬舉辦亞洲冬季職棒聯盟，即黃鎮台募款而來。
這股魄力，讓各個球團領隊意識到「會長是玩真的」，重新建立起對聯盟的信任。讓他在
推動職棒防賭基金、開辦冬季聯盟、找來義联集團接手牛隊等改革之舉，都能獲得支持。
黃鎮台說，目前職棒的基礎還很不穩，要防堵假球再發生，還要積極擴充第五隊，加強整
體比賽的張力與強度，同時建立起好的球場環境，讓球員可以放心拚戰，觀眾可以全家出
門來看，讓職棒真正成為全民運動。煙火已經照亮球場的天空，但如何不讓火焰熄滅，挑
戰才剛剛開始。
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